Работая инженером, я понял, что могу быть очень эффективным, производительным, но при этом не результативным, поскольку бизнес-результат, бизнес-цель формируется различными стейкхолдерам и успех проекта зависит от рынка и того насколько точно была определена потребность клиента. Того кто собственно будет пользоваться продуктом и платить деньги. Я хотел влиять на процесс принятия решений что делать, а что нет и в каком порядке, в том числе в каком порядке тестировать гипотезы и на какие итерации нарезать всю разработку. Поэтому я сменил роль инженера на роль Менеджера Проектов.

Работая инженером, я понял, что могу быть очень эффективным, производительным, но при этом не результативным, поскольку бизнес-результат, бизнес-цель формируется различными стейкхолдерам и успех проекта зависит от рынка и того насколько точно была определена потребность клиента. Того кто собственно будет пользоваться продуктом и платить деньги. Я хотел влиять на процесс принятия решений что делать, а что нет и в каком порядке, в том числе в каком порядке тестировать гипотезы и на какие итерации нарезать всю разработку. Поэтому я сменил роль инженера на роль Менеджера Проектов.

На одной из конференции AgileDays в 2017 году я послушал Максима Цепкова про то, как корпоративная культура может съесть стратегию на завтрак. Я углубился в эту тему тоже и начал обращать внимание на всю корпоративную запутанность, разбираться, почему у менеджеров в IT много ответственности, но практически нет никаких полномочий. Об этой болезни всей индустрии я написал статью. Можно сказать, что это было начало моей методологической работы, которую я продолжу потом в рамках создания единой методологии клиентократии, в которой соответствует полномочия ответственности, является краеугольным камнем.

В 2021 году я захотел сделать свой консалтинговый продукт. Я взял сложную тему – аутентичный маркетинг. Это было время непрерывного исследования. Я изучил рынок клиентов, провел несколько лабораторий, где мы небольшой группой смотрели, как можно говорить о себе, о своем продукте, и при этом быть честными и использовать этичные инструменты. В общем, делать это уместным и отражающим наши ценности. В результате у меня получилось собрать диагностический фреймворк, который работал для очень запутанных ситуаций. В рамках исследования я провел более 30 встреч с предпринимателями, где за 15-30 минут получилось найти провисающие аспекты работы и следующий шаг, которым можно увеличить результативность.