Результативность лидеров и организаций
На какое-то время мой интерес к развитию взрослых и лидерству угасал. Я работал с детьми и это меня очень вдохновляло. Если вы читали «Игру в бисер» Германа Гессе, то это очень похожий сюжет.
Сейчас я проживаю волну нового интереса к этой теме: у меня начал собираться весь опыт, начиная с детства, когда я проводил время за чтением историй о путешественниках. Дома стояло много книг про разные экспедиции: книги Джека Лондона, «Эверест-82», «Тени Канченджанги», «Тигр скал». Папа занимался горным туризмом. Я вырос на его историях про походы, в которых важна взаимовыручка и лидерство проявляется в нужных ситуациях, где каждый может стать ведущим за счёт силы своего характера и силы духа. Формальное лидерство просто не выживает в таких условиях.
Сейчас я проживаю волну нового интереса к этой теме: у меня начал собираться весь опыт, начиная с детства, когда я проводил время за чтением историй о путешественниках. Дома стояло много книг про разные экспедиции: книги Джека Лондона, «Эверест-82», «Тени Канченджанги», «Тигр скал». Папа занимался горным туризмом. Я вырос на его историях про походы, в которых важна взаимовыручка и лидерство проявляется в нужных ситуациях, где каждый может стать ведущим за счёт силы своего характера и силы духа. Формальное лидерство просто не выживает в таких условиях.
Я со своим партнером и другом Сергеем на вершине Эльбруса.
В студенчестве я работал в международной организации AIESEC, целью которой было развитие лидерского потенциала. Там я познакомился со взглядом на лидерство крупных корпораций, таких как Procter & Gamble, Mars, Microsoft, которые использовали AIESEC как школу для подготовки своего менеджмента и площадку, где тестировали новые подходы к корпоративному обучению, фасилитации и корпоративной культуре.
К 2017 году у меня уже был опыт руководства походами: я запустил свой социальный проект и руководил очень сложными технологическими проектами для американских корпораций и стартапов. В этот период я познакомился с Алексом Найкиным, который активно консультировал и исследовал новую парадигму результативности и онтологический, феноменологический подход к лидерству. Опираясь на работы Кена Уилбера, Вернера и Отто Шармера, я быстро стал частью команды: мы организовывали курсы по новой парадигме и отбирали нужных нам людей, используя более сложный язык.
К 2017 году у меня уже был опыт руководства походами: я запустил свой социальный проект и руководил очень сложными технологическими проектами для американских корпораций и стартапов. В этот период я познакомился с Алексом Найкиным, который активно консультировал и исследовал новую парадигму результативности и онтологический, феноменологический подход к лидерству. Опираясь на работы Кена Уилбера, Вернера и Отто Шармера, я быстро стал частью команды: мы организовывали курсы по новой парадигме и отбирали нужных нам людей, используя более сложный язык.
Практика Stone Balancing в горах Алтая
С тех пор у меня накопилось множество опыта и готовых инструментов для работы с организациями, лидерами и командами.
И поскольку самый важный элемент результативности лидера – это его внимание, то я организую походы по прекрасному Алтаю — без связи, без мыслей про бизнес, без эзотерики, без пустых разговоров. Такой мой ответ випасане.
- Для того чтобы выстроить рабочий процесс и управление проектами я использую Kanban, Scrum, управление рисками.
- Для организационной структуры: Социократия 3.0, холократия, клиентократия.
- Для того чтобы управлять динамикой команды и компании смотрю на корпоративную культуру и законы групп
И поскольку самый важный элемент результативности лидера – это его внимание, то я организую походы по прекрасному Алтаю — без связи, без мыслей про бизнес, без эзотерики, без пустых разговоров. Такой мой ответ випасане.